AIエージェントと、現場と組織の未来を設計する人へ
国内初のAIエージェント資格
※AICX協会調べ（2026年5月時点）。国内団体が提供するAIエージェント認定資格・検定のうち、企業実装を主対象とし、戦略設計人材と実装人材を分離定義する複数資格体系として。公開情報を対象に調査。生成AI全般・基礎リテラシー検定・特定ベンダー製品資格は除く。
About
資格概要
「AIエージェント」検定とは
「AIエージェント・ストラテジスト」とは、ROIを描き、組織を設計し直す、現場変革の設計者。
AIエージェントで「何を・なぜ解くか」を定義し、業務プロセス全体をAIワークフローとして再設計する専門人材です。
DX推進担当・経営企画・人事・人材育成・部門マネージャー・業務改革担当の方を対象としています。
公式テキスト販売数
2,608名
法人問合せ数
348名
受験申込み者総数
1,595名
※2026年8月28日時点実績
求められる3つの主要スキル
AIの知識は最小限に。AI技術・業務設計・組織設計を通じて、「AIで価値を生み出す力」を証明する。
AI活用は点から線へ
AIを単発タスクで終わらせず、業務の流れに組み込み、人の介在を最小化して成果につなげる。
Problem
課題
「わかっている」のに、進まない
AIエージェント活用の重要性は広く認識されている一方で、現場では導入・推進に共通の壁があります。
AIエージェントスキルの重要性認識
AI活用は点から線へ
AIエージェントに関する 知識への不安
51%
知識が断片的で、必要なスキルの全体像が見えない
どの業務にAIを適用 すべきか判断できない
34%
プロンプトは作れるが、具体的な業務フローへ組み込めない
どの業務にAIを適用 すべきか判断できない
71%
スキルを習得しても、組織から評価される仕組みがない
※上記の数字は、アンケートで「強く感じる」「非常に深刻と感じる」と回答された割合です（n=78）
問題は『使えない』ことではない。
『設計されていない』こと。
形骸化
導入したAIツールが定着せず、数ヶ月で使われなくなってしまう。
属人化
"プロンプトが上手い人"に頼り切り。活用ノウハウが個人に閉じ、組織の資産にならない。
野良化
各部門が独自にAIエージェントを乱立させ、管理が追いつかない。
表層的な自動化
業務プロセスを見直さず、今のやり方にAIを載せただけで、効果が実感できない。
組織抵抗
ツールを導入しても、組織の仕組みが変わらなければ現場は動かない。
Features
資格の特徴
多数の有識者の実践知から設計された資格
「AIエージェント・ストラテジスト」は、AICX協会の現場の豊富な知見から生まれた資格です。
実際の企業現場でAIエージェントの設計・実装を進めてきた実務知見をもとに、AICX協会が本資格を設計しました。
AIエージェント実装プロジェクト
100案件以上
資格設計に携わった有識者
10名以上
「AI×実践」に特化した国内初のAIエージェント資格
実践と組織変革を推進する専門性で、AI活用の未来をリードします。
※AICX協会調べ（2026年5月時点）。国内団体が提供するAIエージェント認定資格・検定のうち、企業実装を主対象とし、戦略設計人材と実装人材を分離定義する複数資格体系として。公開情報を対象に調査。生成AI全般・基礎リテラシー検定・特定ベンダー製品資格は除く。
受験希望者の72.6%がAI/DX推進の最前線で活躍する実務者
AIエージェントの戦略立案・推進に関心が高い層が集まっています。
AIエージェントストラテジストに
関心のある方のトップ3
Q. あなたの現在の立場・業務に最も近いものを1つお選びください (n=78)
その他の内訳：事業部門の業務責任者：1.6%、人事・組織開発：1.6%、外部コンサル・支援者：8.1%、経営層・役員：6.5%、その他：8.1%
Core Skills
資格が証明するコアスキル
経営に直結する、4つの実装力
「AIエージェント・ストラテジスト」はスキルテストではなく、
組織においてAI導入を主導できるポジションを証明。4つのコアスキルが認定されます。
業務分解力
生成AIを前提とした業務の構造的理解。暗黙知の形式知化、IPOモデル・SIPOC分析・HTA（階層的タスク分析）を用いた業務可視化能力。
ROI設計力
AIエージェント導入の投資対効果算定。KPI設計・コスト試算・経営層への説明資料作成。実現可能性評価とビジネスケースの構築。
ワークフロー設計力
AIワークフロー要件定義。トリガーとアクション設計、変数・条件分岐の設計。カスタムAI・AIワークフロー・AIエージェントの特性理解と適切な選択。
組織導入設計力
AIエージェント推進の組織類型理解。チェンジマネジメント実践、評価制度・人事評価の再設計。AI活用ガバナンス体制の構築。
Testimonials
推薦コメント
各界の第一線から寄せられた推薦の声
グーグル・クラウド・ジャパン合同会社
執行役員 マーケティング本部 ディレクター
根来 香里 様
Google Cloud は、2026 年を AI が「組織の一員として機能する協調の時代」の幕開けと位置づけています。単なるツールから、自律的に連携し協働する「エージェント型 AI (Agentic AI)」へと進化する中、これを真の競争力に変えるには、点在するタスクを「線」へとつなぐワークフローを設計できる人材が不可欠です。AICX 協会の新資格は、まさに「Gemini Enterprise」をはじめとする基盤を活用し、部門を横断した新たな仕組みを作り出して企業変革を主導するプロフェッショナルを育成する架け橋となるでしょう。
グーグル・クラウド・ジャパン合同会社
執行役員 マーケティング本部 ディレクター
根来 香里 様
Google Cloud は、2026 年を AI が「組織の一員として機能する協調の時代」の幕開けと位置づけています。単なるツールから、自律的に連携し協働する「エージェント型 AI (Agentic AI)」へと進化する中、これを真の競争力に変えるには、点在するタスクを「線」へとつなぐワークフローを設計できる人材が不可欠です。AICX 協会の新資格は、まさに「Gemini Enterprise」をはじめとする基盤を活用し、部門を横断した新たな仕組みを作り出して企業変革を主導するプロフェッショナルを育成する架け橋となるでしょう。
グーグル・クラウド・ジャパン合同会社
執行役員 マーケティング本部 ディレクター
根来 香里 様
Google Cloud は、2026 年を AI が「組織の一員として機能する協調の時代」の幕開けと位置づけています。単なるツールから、自律的に連携し協働する「エージェント型 AI (Agentic AI)」へと進化する中、これを真の競争力に変えるには、点在するタスクを「線」へとつなぐワークフローを設計できる人材が不可欠です。AICX 協会の新資格は、まさに「Gemini Enterprise」をはじめとする基盤を活用し、部門を横断した新たな仕組みを作り出して企業変革を主導するプロフェッショナルを育成する架け橋となるでしょう。
グーグル・クラウド・ジャパン合同会社
執行役員 マーケティング本部 ディレクター
根来 香里 様
Google Cloud は、2026 年を AI が「組織の一員として機能する協調の時代」の幕開けと位置づけています。単なるツールから、自律的に連携し協働する「エージェント型 AI (Agentic AI)」へと進化する中、これを真の競争力に変えるには、点在するタスクを「線」へとつなぐワークフローを設計できる人材が不可欠です。AICX 協会の新資格は、まさに「Gemini Enterprise」をはじめとする基盤を活用し、部門を横断した新たな仕組みを作り出して企業変革を主導するプロフェッショナルを育成する架け橋となるでしょう。
Curriculum
カリキュラム
実務に直結したカリキュラム
AIの知識は最小限に、「AIで価値を生み出せる」ことを証明するための実践的な学習内容です。
生成AIと AIエージェントの基礎
- •AIエージェントの定義と構成要素
- •AIエージェント導入の価値
- •AIエージェントのリスクと対策
業務の基礎
- •AIエージェントの定義と構成要素
- •AIエージェント導入の価値
- •AIエージェントのリスクと対策
AIデータリテラシーと マネジメント
- •AIエージェントの定義と構成要素
- •AIエージェント導入の価値
- •AIエージェントのリスクと対策
チャットボットと ワークフロー設計
- •AIエージェントの定義と構成要素
- •AIエージェント導入の価値
- •AIエージェントのリスクと対策
Textbook
公式教材
公式教材
AICX協会 公式教材
AIエージェント・ストラテジストになるための公式教材
「AI×実践」に特化した国内初のAIエージェント資格
Guidance
10分でわかる資格ガイダンス
資格ガイダンスー10分で全体像を掴む
なぜ今必要か？どんな資格か？どう学び、どう受けるか？
Exam
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Benefits
取得後の価値
資格取得で何が変わるか
個人のキャリアと法人の組織力、両面において具体的な変化をもたらします。
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